謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展

企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模和層次后，其所追求的已不僅僅是利潤最大化，而衡量一個企業(yè)成功與否的指標，除了股東回報率、顧客滿意率外，還有一個很重要的指標——在企業(yè)發(fā)展的同時其員工也得到了很好的發(fā)展。

正昌集團把“謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展”寫入企業(yè)核心價值觀，也是公司在快速穩(wěn)定發(fā)展過程中始終堅持“以人為本”理念的具體表現(xiàn)。

與員工共同制訂職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，是正昌集團謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展的具體措施之一。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工明確在企業(yè)發(fā)展過程中自己各階段的發(fā)展目標，并通過輪崗、培訓、工作豐富化設計等措施，提升員工的能力，逐步幫助其實現(xiàn)自身目標和價值。

“共同發(fā)展”也要求員工必須有長期服務于企業(yè)的意愿，有與企業(yè)共進退的決心。因此，正昌錄用新員工有三個“不”，即：沒有自身發(fā)展目標，為就業(yè)而就業(yè)的不錄用；沒有長期服務于企業(yè)的愿望，做一天算一天的不錄用；重報酬輕發(fā)展的不錄用。

為員工創(chuàng)造機會，這是正昌企業(yè)愿景的內(nèi)容之一，員工的發(fā)展需要機會，而公司的主要工作就是為員工創(chuàng)造各種機會。

優(yōu)先錄用的機會——公司空缺的職位，優(yōu)先向內(nèi)部員工公開招聘。
公平競爭的機會——不拘一格用人才，不受學歷、資歷限制，唯才是用。
專業(yè)化發(fā)展的機會——職務晉升不是唯一的發(fā)展道路，對于有一技之長的員工，公司為其在專業(yè)方面設定發(fā)展空間，走專家型道路。
橫向鍛煉的機會——通過輪崗，使人才得到多方面的鍛煉，成為復合型人才，既為員工職業(yè)生涯發(fā)展打好基礎，也為企業(yè)儲備了人才。
按績?nèi)〕甑臋C會——“注重業(yè)績”是正昌核心價值觀之一，正昌的薪酬體系同樣體現(xiàn)出這一點。“同勞不同酬，同崗不同薪”，“同勞” 只說明同樣的投入，“同崗”只說明同樣的責任，而獲取報酬憑的是產(chǎn)出、是質量、是績效。
培訓提升的機會——“一招鮮，吃遍天”的時代已經(jīng)一去不返，而培訓也不僅僅為了滿足當前的需求，是為了使員工與時俱進，適應市場的激烈競爭和社會大環(huán)境，從而在各個方面得到提升。