字體：大小  發(fā)布日期：2008/12/13   原文出自：正昌市場部

　  目前全國飼料行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)15300個，其中絕大多數(shù)是中小企業(yè)，而且以民營企業(yè)為主。我國改革開放30年來，飼料工業(yè)由小到大發(fā)展成為產量穩(wěn)居世界第二的飼料大國，就是一部由中小企業(yè)成長為大型企業(yè)的發(fā)展史。中小企業(yè)具有機制靈活、產品多樣、繁榮市場、提供就業(yè)等多方面的作用，是飼料工業(yè)體系的重要組成部分。在經濟發(fā)展很不平衡的我國，其地位是不可取代的。研討中小型飼料企業(yè)發(fā)展的問題，離不開國民經濟的全局，離不開飼料工業(yè)發(fā)展的大趨勢。只有認識了當前飼料工業(yè)發(fā)展的新形勢、新階段、新特點，才能把握全局，認清主流，順應時代潮流，掌握飼料發(fā)展的主動權，不斷開拓前進?！　?

　　改革開放30年來，我國飼料工業(yè)立足于國內市場，扎根于農村沃土，堅定走市場經濟之路，貫徹“大家辦”的方針，形成以民營為主、多元化經營的新格局，充分調動了各個方面的積極性，因而保持了持續(xù)發(fā)展、經久不衰的好勢頭。到2007年底，飼料總產值已達3335億元，總產量已達1.23億噸，職工53.6萬人，成為國民經濟的一個重要組成部分?，F(xiàn)在，由上世紀80年代的起步成長階段、90年代至本世紀初的高速增長階段而進入以整合提升為主要內容的新階段。這一階段面臨的現(xiàn)實是：　　

　　內需旺盛，市場廣大。由于國民經濟的發(fā)展，全面建設小康社會的成就，人民生活的提高，特別是城鎮(zhèn)人口的增加和中產階層的崛起，因其具有較高的消費水平，使國內對畜牧飼料產品的需求始終保持旺盛的勢頭，開辟了世界上最為廣大的，他國所未有的廣闊市場，這是飼料行業(yè)發(fā)展的強大動力和取之不竭的源泉?！　?/P>

　　市場環(huán)境變化，贏利空間縮小，經營風險加大。由于國際市場高油價、高糧價、高通脹的帶動和多種因素的影響，飼料企業(yè)出現(xiàn)了“三高”的現(xiàn)象，即飼料成本的高價位期、動物疫病的高發(fā)期和飼料安全、質量、環(huán)保的高標化期，而且這三者交織在一起，壓力加大，構成飼料經營的高風險期。過去那種低成本、高利潤的時代已經結束。這些因素的影響，不是一朝一夕的，而是趨于常態(tài)化、長期化。特別是國際經濟上的不安全、不穩(wěn)定的因素增多，將加大對我國飼料行業(yè)的壓力和沖擊?！　?/P>

　　競爭將更加激烈，優(yōu)勝劣汰加劇。加入世貿以后，我國與世界經濟和國際市場接軌，國際跨國公司將大舉進入，國內各種經濟成分之間的競爭與同國際跨國公司之間的競爭將趨于白熱化、全面化。競爭的深度、廣度、烈度，大大超過以前，企業(yè)的兼并、重組大為加快，落后企業(yè)紛紛淘汰關門。這場競爭是經濟實力的競爭，科技支撐力的競爭，人才的競爭。

　　我國的飼料企業(yè)一般來講，成本的傳導能力差，抗風險能力弱，因而在新階段出現(xiàn)效益明顯下降，尤其中小企業(yè)困難很大，一批企業(yè)出現(xiàn)虧損倒閉現(xiàn)象。這不僅在飼料行業(yè)，在其他行業(yè)也發(fā)生類似現(xiàn)象。據(jù)央行統(tǒng)計，今年二季度小型企業(yè)盈利指數(shù)為-0.2%，是近年來首次進入了不景氣區(qū)。目前這種現(xiàn)象正在飼料行業(yè)中延續(xù)，行業(yè)中新一輪的整合、新一輪的“洗牌”將不可避免。　　

　　進入整合提升階段后，我們的任務，就是要不斷壯大我國飼料企業(yè)的經濟實力和核心競爭力，在我國從飼料大國向飼料強國的歷史性轉變中邁出決定性的步伐。為此，就需要認真總結經驗教訓，端正經營思想，全面落實科學發(fā)展觀，突出抓優(yōu)化產業(yè)結構，調整戰(zhàn)略布局，轉變發(fā)展方式。要著重從量的擴張向質的提升為主轉變，從外延式發(fā)展向內涵式發(fā)展為主轉變，由粗放經營向科學發(fā)展轉變，從而保持發(fā)展的協(xié)調性、全面性和可持續(xù)性。30年來，飼料業(yè)已經形成了一個很大的攤子，我們要通過整合資源，提升水平，把各種資源優(yōu)化組合起來，形成新的生產力，取得最佳的效益。這是要求更高、任務更重、競爭更激烈的階段，也是發(fā)展的一個新機遇期。從戰(zhàn)略上，我們必須作出新的對策，否則就會失去主動權，甚至被淘汰。　　

　　在整合提升階段，要實現(xiàn)“五個轉變” 　　

　　前列，要調整產品戰(zhàn)略，實現(xiàn)從生產初級產品向生產生態(tài)飼料產品轉變。也就是由資源消耗型向科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型等方面轉變，在質量安全、生態(tài)建設方面取得新突破。我在這里用了“生態(tài)飼料”這個概念，就是要使我們飼料產品能適應國家提出的生態(tài)建設的要求，使我們的產品能適應國際標準的要求。這方面差距還是不小的，如添加劑使用不當，有害物質殘留等問題均未解決。只有我們立足當前，著眼長遠，以生態(tài)飼料的建設為目標，高標準，嚴要求，才能贏得主動?！　?/P>

　　第二，要調整產業(yè)結構，向產業(yè)化、一體化經營轉變?，F(xiàn)在不少骨干企業(yè)都在優(yōu)化生產要素配置，開發(fā)新型產品，實施新的經營戰(zhàn)略，向上下游延伸產業(yè)鏈，向安全、優(yōu)勢、高效、低耗、環(huán)保、生態(tài)等協(xié)調全面發(fā)展型方向前進。這幾年飼料企業(yè)從單一生產飼料產品向養(yǎng)殖、加工、市場經營、全程服務等方面延伸，貿、工、農、產、加、銷相結合的越來越多，經驗也越來越豐富，這方面應總結推廣。　　

　　第三，要實施創(chuàng)新鑄名牌的戰(zhàn)略，向自主創(chuàng)新、名牌工程轉變。我們應從引進、消化、吸收到創(chuàng)新發(fā)展，同時要向自主創(chuàng)新轉變，使企業(yè)擁有自己的知識產權，技術訣竅，特有配方，并把創(chuàng)新成果盡快產業(yè)化、市場化，形成自己獨具特色的“中國名牌”、“世界名牌”。有了大名牌，才有大市場、大企業(yè)。這是企業(yè)發(fā)展壯大的正確道路，在這方面一定要下功夫?！　?/P>

　　第四，要調整地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，向中西部地區(qū)轉移。東部沿海地區(qū)的飼料業(yè)，由于成本增高、環(huán)保要求提高等因素的影響，目前正展開新一輪的產業(yè)結構調整。調整中，沿海地區(qū)特別是大中城市中的畜牧飼料業(yè)，應保持科技含量高的精深產品，并同時注意保留對付應急需要的必要的產品?！　?/P>

　　有的城市提出要禁止養(yǎng)豬，想一下把這個行業(yè)都轉移出去，這是行不通的。在“西進北上”中，即向中西部轉移中，在向東北地區(qū)轉移中，一不要立足于甩包袱，二不要復制老廠。要從全國一盤棋的大局出發(fā)，從支持帶動中西部地區(qū)出發(fā)，通過產業(yè)調整，帶動中西地區(qū)飼料業(yè)水平的提升和產業(yè)的發(fā)展。最近，我到陜西、湖南、四川等地調查，看到目前在向中西部轉移、東北轉移的好勢頭。這也是本世紀我國經濟發(fā)展的趨勢和潮流，有遠見的企業(yè)應當跟上去?！　?/P>

　　第五，調整進出口戰(zhàn)略，向走出國門，開拓國際市場轉變。我們有30年的基礎，有條件的企業(yè)都可以“走出去”。從我國國情和世界飼料發(fā)展趨勢看，應將產品輸出，逐步改變?yōu)橘Y本輸出、技術輸出、管理輸出。中國面臨資源不足的問題，要考慮今后少出口資源性產品，而在資本、技術、管理輸出等方面下功夫。特別是我國產品和技術，具有先進實用的特點，適合發(fā)展中國家的情況。這方面潛力是很大的，現(xiàn)在新希望、六和、通威、恒興、溫氏等集團都邁出了新的步伐。整合提升階段，包含著豐富的內涵。我們現(xiàn)在的攤子已經相當大，一些地區(qū)已經出現(xiàn)產能過?，F(xiàn)象，因此要著重在整合上做文章，在提升上邁向新水平，使各種資源、各種要素實現(xiàn)優(yōu)化組合，取得良好效益?！　?/P>

　　我們在整合提升中，要形成以大型骨干企業(yè)為龍頭，中小企業(yè)為支柱的分工協(xié)作、布局合理、運作高效、服務方便的企業(yè)群體。使整個飼料行業(yè)形成產業(yè)大軍、集群產業(yè)帶，形成行業(yè)及行業(yè)各方面的領軍者。這里要強調，中國的特點是經濟的不平衡性，全國各地差異非常大，我國飼料企業(yè)是在小農經濟、小生產基礎上發(fā)展起來的，因此，中小企業(yè)在中國具有特殊的地位與作用。中國不可能采用美國模式，幾百家大企業(yè)就壟斷了全國的飼料業(yè)、畜牧業(yè)。在我國，中小企業(yè)是不可缺少的生力軍，大有發(fā)展前途。而且中小企業(yè)也不是一成不變的，每天都處在動態(tài)發(fā)展中。我國的知名大企業(yè)，都是從小到大發(fā)展起來的，今日的小企業(yè)，如果發(fā)展戰(zhàn)略正確，經營得當，就可能成為明日的大企業(yè)。所以中小企業(yè)富有活力，前程遠大，大有可為?！　?/P>

　　當前中小企業(yè)發(fā)展中面臨著不少障礙和難題，比如“四缺”（缺技術、缺資金、缺管理、缺人才）。最重要的是缺人才。我認為，應當用改革的新思維、新的模式、新的辦法來解決這些難題。比如，資金問題，新希望、六和集團就在四川資陽，在山東濰坊、濱州與當?shù)匾黄饎?chuàng)辦了擔保公司。這種模式，幫助小企業(yè)、幫助養(yǎng)殖大戶解決貸款擔保問題，很有成效。這些又與走聯(lián)合之路結合起來，更加具有生氣，我們應很好推廣這些經驗。前一段時間我到陜西、湖南、四川等地調查，看到中西部地區(qū)中小型企業(yè)發(fā)展很快，比如陜西石羊集團，白手起家經過十多年的努力，就發(fā)展成為陜西前列大飼料企業(yè)，而且參加了新希望集團等組建的“新、和、石、千”聯(lián)合委員會，創(chuàng)造了許多好經驗?！皠?chuàng)新乃強，聯(lián)合乃大”，我們殷切企盼中小飼料企業(yè)能夠抓住機遇，調整戰(zhàn)略，轉變發(fā)展方式，取得新的成就，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。