勇于擔當 忠于職守

——記正昌飼料科技生產(chǎn)部經(jīng)理潘富有

在正昌集團公司的各個部門和下屬企業(yè)，活躍著一批優(yōu)秀的基層主管，他們帶領(lǐng)本部門員工團隊努力工作，為完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務，為公司的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。正昌飼料科技生產(chǎn)部經(jīng)理潘富有就是這樣的一位優(yōu)秀的基層主管。

優(yōu)化考核，增強團隊工作效能

兩年前，潘富有被推上了飼料科技生產(chǎn)部經(jīng)理這個位置。他有著二十多年的黨齡。十多年的軍旅生活，十多年的公司工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了他踏實能干、不怕吃苦的品格。在公司領(lǐng)導的信任和員工的期待之中，他挑起了這副重擔，主持生產(chǎn)部的管理工作。飼料科技是專業(yè)生產(chǎn)復合預混料、濃縮料和綠色添加劑產(chǎn)品的企業(yè)，面對的是眾多的飼料企業(yè)和養(yǎng)殖戶，為客戶提供量身定制的預混料產(chǎn)品和相應的技術(shù)服務。在組織生產(chǎn)過程中有較高的技術(shù)要求。在銷售旺季時，更顯得任務重、壓力大。潘富有深感責任之重大，從上任開始，他就牢記著自己的責任，全身心地投入到生產(chǎn)管理工作中去，憑著長期一線工作的經(jīng)驗和對生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)設備的熟悉，他很快進入了角色，認真地履行了自己的職責，勝任了生產(chǎn)部的管理工作。

按照營銷部的計劃訂單，保質(zhì)保量準時完成生產(chǎn)任務是生產(chǎn)部的主要工作，一切工作都要圍繞這個目標進行，需要調(diào)動全體員工的積極性，共同努力，形成大型的合力，才能實現(xiàn)目標。為此他首先從做到公正、合理考核入手，認真修訂了原來的考核制度，使考核工作做到明確、合理，激勵工作業(yè)績好的優(yōu)秀員工，而且做到考核具有可操作性，使大家真正感受到了考核制度帶來的壓力，工作中更加自覺地做到自我加壓，自覺地提高工作質(zhì)量和效率，相互之間做到密切配合。這就使生產(chǎn)部員工團隊提高了工作效能，生產(chǎn)任務完成得又快、又好，產(chǎn)品質(zhì)量一直很穩(wěn)定。2014年度實現(xiàn)全年產(chǎn)銷量8千噸，有力地支持了公司的營銷開拓工作。

注重細節(jié)，扎實抓好現(xiàn)場管理

生產(chǎn)管理工作涉及到許多方面，抓好現(xiàn)場管理是提高產(chǎn)能、保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要工作。潘富有首先從計劃安排開始，精心編排生產(chǎn)順序，隨時與行銷、采購、技術(shù)等相關(guān)部門保持密切溝通，精心做好生產(chǎn)調(diào)度工作，既要考慮生產(chǎn)進度、成品發(fā)貨時間，又要考慮盡量把相同品種產(chǎn)品安排在一起連續(xù)生產(chǎn)，以減少品種更換和清倉時間，加快生產(chǎn)速度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，他還定時對各崗位員工的工作情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，消除了質(zhì)量事故隱患，這就確保了整個生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。

2014年上半年，按計劃，公司要進行ISO900質(zhì)量保證體系復審工作，潘富有把這次復審當作是生產(chǎn)一線完善和提高質(zhì)量保證體系工作一個機會。于是，把審核資料準備工作與現(xiàn)場管理實際工作結(jié)合起來，高標準、嚴要求，組織有關(guān)人員認真整理資料，嚴格審核各種已填列表單，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了全面整頓，做到物料、工具全部定置管理、生產(chǎn)環(huán)境整潔。評審組在嚴格檢查以后做出了較好的評價，認為公司的生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范有序，在行業(yè)內(nèi)都是比較好的。

以身作則，帶領(lǐng)員工攻堅克難

近兩年來，生產(chǎn)部一直任務繁重，人員相對緊張，根據(jù)這個實際情況，潘富有在安排好管理事務的同時，還要同員工們一起進行生產(chǎn)作業(yè)和設備維修，有一半的時間都是在車間里忙碌。所以，經(jīng)?？吹剿谲囬g著一身工作服忙碌的身影。

每年的二、三季度是公司的銷售旺季，生產(chǎn)任務重、發(fā)貨時間緊，又正值天氣炎熱，只有連續(xù)加班生產(chǎn)才能保證按時發(fā)貨，潘富有與員工們一起每個月晚上加班天數(shù)超過25天，星期天也不休息。為了搶時間完成任務，他們不怕吃苦耐勞，心里想的是按時完成生產(chǎn)任務是前列位的。對潘富有來講，幾乎沒有星期天，總是有著忙不完的工作。

設備維護工作直接關(guān)系到生產(chǎn)能否順利進行，關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、設備效能的發(fā)揮、電費成本的降低、生產(chǎn)進度的快慢等等。潘富有一直把設備維護工作抓得很緊，安排機修人員定時巡查，記錄設備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，根據(jù)記錄制訂維修計劃，并且抓緊利用休息天和下班后的空隙時間，帶領(lǐng)機修人員進行突擊維修和保養(yǎng)，對傳動部位及時加注潤滑油，對設備上的故障隱患，及時拆卸修理，更換零部件，同時做到能回用的零部件盡量修復利用，千方百計降低機物料消耗費用。這些繁瑣的維修工作一直堅持做好，兩年來車間設備運轉(zhuǎn)正常，沒有因為設備故障而停產(chǎn)，沒有耽誤發(fā)貨的現(xiàn)象發(fā)生。

在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會有剛?cè)霂斓脑闲枰鬯橹蟛磐度胧褂玫那闆r，而每天的成品生產(chǎn)任務已經(jīng)十分緊張，潘富有只能帶領(lǐng)部分員工在中午和晚上的時間突擊粉碎，保證上班時間內(nèi)原料可以使用，再辛苦也要保證把生產(chǎn)任務趕出來。潘富有經(jīng)常與車間員工講:“既然在公司工作就要負責任、有責任感，把做好工作放在前列位，沒有找借口的理由”。

作為一位部門負責人，潘富有經(jīng)常在思考著如何把工作做得更好。管理工作的改進是無止境的，他在工作日記上記錄著：總結(jié)過去的經(jīng)驗，安排著明天的工作。2015年的工作計劃已制訂完畢，他打算在新的一年里，繼續(xù)帶好生產(chǎn)團隊，在現(xiàn)有工作基礎上不斷改進各方面的管理工作，在公司的統(tǒng)一部署下，與同事們一起密切配合，在管理崗位上不斷創(chuàng)新、扎實工作，力爭做出新的成績，為公司的持續(xù)發(fā)展擔當起應有的責任。（正昌飼料科技 史正平）